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施工组织计划工程名称:工程地点:施工单位:编制单位:审批单位:项目负责人:审批负责人:编制人:编制日期:审批日期:综合布线施工组织设计哪家好?广告综合布线施工组织设计哪家好?六度教育连续10年获得"优秀培训基地称号",凭借科学的课程培训体系、强大的师资力量,帮助30000+弱电学员通过认证培训。北京六度天查看全文一.工程概况:广东省人民医院门诊住院大楼位于中山二路。本工程地下共三层,地上共二十四层,总建筑面积为78,000平方米。整个建筑装饰风格新颖,内部机电设备功能齐全,技术先进,并配备有楼宇自控系统,综合布线系统,是一个高度智能化的门诊住院大楼。我司承建的广东省人民医院门诊住院大楼智能化工程主要内容有:1楼宇自控系统2综合布线系统3门诊分流对讲系统二.主要资源供应计划1.人员配备计划鉴于广东省人民医院门诊住院大楼智能化工程的特殊性和重要性,本项目由我公司常务副总经理直接挂帅,其他管理人员选用具有统筹管理能力﹑高层建筑施工经验丰富的人员来担任。施工管理机构的组合突出高效﹑精干﹑科学的原则。施工技术人员根据分工在项目经理的统筹下,各负其责,各司其职。劳动力要求:一是针对本工程特点,各工种均衡配套;二是人员综合素质好;三是技术﹑工艺精。在工程实施过程中,我司将在物资﹑人力﹑装备等方面给予保障,确保工程达到优质﹑高效。根据上述要求,选定的本工程管理及生产人员如下:项目经理:工程经理:工地总负责:技术总负责:对讲分流系统工程师:现场工程师:质安员:熟练技术工人:6~10人3.施工机具计划表编号名称规格单位数量1无线对讲机MOTOROLA台42电动套丝机DN15~50台13交流焊机1KW,220V台34冲击钻12型台35砂轮机座地式台16手动弯管器DG20~32台37检测仪表批1有没有客土喷播的施工组织设计方案?广告如何获取客土喷播的施工组织设计方案?湖北联合边坡绿化有限公司——该企业专业从事:高速公路、铁路、矿山、水利房地产、高陡岩石边坡,城市道路等各种边坡喷播的施工查看全文三.工程实施规划(一)施工准备工作:1.向建设单位﹑设计单位详细了解各工种情况,特别是土建﹑装修工种进度计划等。2.抓紧组织施工技术人员“吃透”和“消化”设计图纸。根据我司承建高层建筑和安装国际先进设备的多年丰富经验,以及国内外标准规范和本地政府部门的规定进行严格﹑认真﹑细致地审图,与各有关单位真正解决好诸如设计上各系统功能不完善,机电与土建结构矛盾或尺寸不符等存在的问题,使本工程的功能更加齐全﹑完善,既节约投资,又能提高效益。3.编制好本工种的分部分项施工方案,并自上而下向施工技术人员和施工班组进行安全﹑技术﹑质量交底,使施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。4.熟悉现场,规划好施工平面布置图,按“三相五线制”布置施工用电,搞好工地办公﹑施工﹑生活临时设施;5.做好设备材料订货,进场计划和施工机具计划;6.组织施工人员作好上岗前的安全教育;(二)施工部署我司项目工程部将根据土建、装修及设备安装各工种的施工进度,合理地配备人员,编排施工计划。施工进度控制在以下两个阶段要特别注意:(1)配合装修阶段针对一般装修时间短的特点,计划安排的重点是配足人力,把天花内和饰面内的工作尽早完成。根据装修进度,安排好每日配合装修的安装内容,落实安全、质量、经济措施,保证工期。(2)安装调试阶段强化计划管理,项目经理部全权﹑全方位统筹指挥,落实好计划﹑实施﹑检查﹑总结四大环节,将各系统安装的每周每月生产动态控制在计划之内。(三)与有关方面的协调沟通要实施好广东省人民医院门诊住院大楼的智能化工程,有赖于建设单位﹑监理公司、设计单位﹑土建﹑安装及装饰单位等许多方面的共同努力,协同作战。所以我司在施工布局安排上,首先将协调配合摆在头等重要的位置。首先,在施工过程中,尤其是在孔洞预留,墙、地凿沟等方面,要加强与总包单位省一建的协调和沟通。同时,整个智能化工程的建设将全面置于总改办、监理公司的指导、监督之下,进一步完善设计,规范施工,争创样板工程。四.施工技术措施由于智能化系统在电气原理上较为复杂,对此务必予以重视和采取保证措施。(1)有关施工人员在施工前应认真熟悉图纸,弄清电气原理,做到对系统网络心中有数,清楚知道具体线路的来龙去脉。(2)对系统的设备,器件要明白其作用以及安装,接线方式,安装时要确认其型号和安装位号,不要调错。(3)线路敷设要由专人编制敷设排列表,专人负责组织线路的敷设,并做好编搅拌桩施工_专业的施工团队,首选嘉辰鸿广告搅拌桩施工以诚为本,你值得信赖的施工团队【嘉辰鸿】查看详情>号,标志,避免重复和错漏。(4)接线工作选用技术好,责任心强,耐心细致的人负责,对控制柜,箱的接线,采用专人专柜工作法,避免多人插手造成混乱。(5)系统调试前的全部接线检查,操作者自检不少于二次,专人复检不少于二次,确保所有接线的正确无误。五.质量保证计划1本工程质量目标:杜绝重大质量事故;工程合格率100%。2各级检验岗位职责(A)班组检验管理:班组质量管理,由一名技术水平高,素质好,有经验的工人担任,施工中认真做好安装过程中质量检验工作。班组要做好开工前的准备工作,包括熟悉规程﹑规范﹑施工图纸﹑施工方案和技术要求。开工前对安装的智能化设备及零部件进行检查,有缺陷的,研究处理或更换,清点时作好有关记录。班组施工应严格执行工艺操作规程,每进行一道工序均按规范坚持自检,应做到边施工,边检查,边做好各项原始记录。按规范施工,自检中发现有质量问题应及时报告,并与及时人员研究处理办法。(B)项目工程部(工地)质量管理项目工程部(工地)设质安员一名,负责质量检验和安全管理工作。施工前质安员要对图纸认真熟悉和参加施工及时交底工作,了解规范和检验方案。参加施工前设备验收和上岗工人资格审定确认等有关的准备工作。检验施工班组是否按施工方案实施,能否严格执行工艺要求。并在施工中,随时进行抽检,如发现不合格产品,立即要求施工班组返工至合格。检查施工过程班组填写得各种原始资料,表卡填写情况,按规范检验施工过程各个环节是否符合质量要求。协同班组做好电气调试的检查工作,对各种计量仪器必须经调校合格后才能使用。整理汇总有关安装的检验资料,表格,卡和签证及归档工作。3适应的技术标准,规程,规范(A)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)(B)《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》(GB50171-92)4项目经理部由兼职资料员负责接收,登记,发放以上的文件和资料。5所有设备和材料,项目经理部要做好检验,验证,接收,标识,储存工作,确保设备质量符合招标文件,合同的要求。6项目经理部施工前必须组织有关施工人员仔细研究图纸,发现问题,在甲方﹑监理﹑设计单位参加的图纸会审会议上尽量解决问题在施工之前。7施工机具管制项目经理部按照QG/GDN135。01-97《施工机具管理制度》对施工机具进【绝密内部】施工组织计划范本全套完整版_仅368元广告88000个施工组织计划范本,移动硬盘版本,查看详情>行管理,保证施工中的施工机具完好,提高机具的使用效率,满足施工的需要。生产班组按照《主要施工机具操作规程》使用﹑维护施工机具。8产品保护(A)项目经理部应与甲方商议现场的保安措施,做好产品的保管工作。(B)对设备材料,产品,项目经理部需做好防雨,防尘,防锈,防损坏,防变形,防火,防盗,润滑保养等防护工作。9工程交付(A)在设备调试,竣工检验后进行工程交付。(B)参加人员包括项目经理部有关人员,监理人员,甲方等有关人员。(C)交付时提供的验收资料:各更改通知汇编本公司负责设备材料合格证,产地证明等;各中间验收,验收单等竣工检验报告竣工图10验收后,根据甲方要求,配合供货商对业主的运营人员进行设备的使用,维护保养,维修等等培训。11工程保修工程验收后保修期内,本公司根据合同要求,履行对甲方作出的质量承诺,随传随到,及时为业主处理故障。小修小改,立即作出安排;大修大改,要提出施工方案报工程部审核后实施。12回访在保修期内,本公司每季组织一次施工质量回访,听取甲方对施工质量的意见,并进行分析研究是否需要采取纠正措施或预防措施,从而改进质量。六安全文明施工1贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全工作方针,严格贯彻落实安全生产责任制,健全安全生产五项制度(安全生产责任制,安全技术措施计划制度,安全生产教育,安全技术交底制度,安全生产的定期检查制度,伤亡事故的调查处理制度)。2工地成立安全生产领导小组,项目经理任组长,严格按国家规定的“安全检查评分表”,坚持每周安全检查和每周不少于1小时安全学习,使全员安全意识不断增强,安全保护措施件件落实。3对于检查出的安全隐患,要如实记录,限期整改﹑复查,严格执行安全生产奖惩制度,重奖重罚。4保证工地有足够的消防用水设施和其它灭火器材,做好各项防火工作。5严格安全保卫制度,对工地材料,设备,产品有很好的保护。6搞好文明施工。在施工现场与各兄弟施工单位之间团结协作,做到互让互谅,文明施工。施工中材料堆放,施工机械布置井井有条,注意环境卫生,及时清理施工垃圾,做到工完场清。7严格要求,严格管理,严格约束本单位职工,做到有令则行,有禁则

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日期:2020-11-18
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