word文档施工组织设计

内容

目录第一章、施工方案与技术措施第一节、编制原则与依据第二节、工程概况第三节、工程重点、难点分析及处理方法第四节、施工的进度、质量、安全目标第五节、施工部署、施工段划分总体安排第六节、项目组织管理机构第七节、施工测量方案第八节、新砌砖墙施工方案第九节、金属结构工程施工方案第十节、天棚装饰装修施工方案第十一节、墙柱面装饰装修施工方案第十二节、楼地面装饰装修施工方案第十三节、电气工程施工方案第十四节、卫生洁具安装第十五节、脚手架搭设方案第十六节、施工现场平面布置第二章、质量管理体系与措施第一节、工程质量管理体系第二节、质量管理机构及职责第三节、施工过程质量管理措施第四节、重点施工项目施工工艺及质量保证措施第五节、成品保护措施第三章、安全管理体系与措施第一节、安全管理体系第二节、安全技术措施第三节、施工用电安全管理措施第四节、施工防火安全管理措施第五节、雨季施工措施第四章、环境保护管理体系与措施第一节、环境保护管理体系第二节、环境保护措施第三节、施工文明保证措施第四节、文明施工及减噪、降尘措施第五章、工程进度计划与措施第一节、施工进度计划安排第二节、计划编制依据第三节、保证工期的主要措施第四节、资料、材料、后勤保障、工程造价控制及创优措施第五节、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第六章、资源配备计划第一节、劳动力需要量计划第二节、劳动力投入保证措施第三节、机械设备计划第四节、主要材料使用计划附表一:拟投入的主要施工机械设备表附表二:拟投入的试验及检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度计划表附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章、施工方案与技术措施第一节、编制原则与依据一、编制依据北京汽车大雅国际店4S汽车店装修项目的设计图纸、工程量统计清单。本公司劳动力、材料、机具设备供应情况及生产,技术装备能力及以前类似工程的施工经验。依据本公司质量管理体系及作业指导书。严格按照国家和地方现行的施工验收规范、质量评定标准、操作规程进行施工和验收、执行安全和文明施工规定。二、编制原则达到甲方期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求,并在具体安排上留有余地。全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它。结合工程实际、精心组织、科学管理,提高施工机械化水平和技术组织的科学含量,优质高效完成施工任务。三、施工组织管理为积极加强贵我双方的密切合作,将从以下三个方面加强组织管理:一旦中标,我公司在整过施工管理过程中树立全权管理意识,将与其它队伍作好协调工作,并负责工序间的交接工作。我公司将组建精干、高效的项目经理部,选派有着类似装饰丰富经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理,同时配备一批思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强的施工管理骨干,加强管理,以确保项目部机构的精干和高效运作。我公司将从承担过类似中择优选拔一批优秀的施工作业人员,政治上可靠、技术高超的施工作业队伍,在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。第二节、工程概况工程名称:北京汽车大雅国际店4S汽车店装修项目。’计划开工日期:2015年7月15日。计划工期:60天。第三节、工程重点、难点分析及处理方法一、工程重点本工程装修工程量大,工期不长,工期限度为60日历天,我方承诺最大的工期为60日历天。而在此工期中,工程进度控制难度较大,某个分项工程进度的滞后,都将给总体进度计划的实现带来严重的影响。二、工程难点1、施工班组的选配如何选配作业班组,并强化质量保证是本工程的难点。2、巨大的协调工作量与机安承包方的协调权力之间的矛盾本工程多专业同时进场作业,如何保证工程实施的顺利进行,任务较为艰巨。3、质量通病防控制点多、面广、工作难度较大由于本工程的装饰功能特点所决定,各种分项工程工艺复杂,发生质量通病的地方很多,对其他专业施工队伍的工程的协调难度大,加大了质量通病的防治范围与工作量,工作难度将会较大。4、保证工程实际进度优于或满足经批准的进度计划要求本工程工期紧,而实施中实际进度能否满足原进度计划的要求是一个很重要的问题。当有分项工程进度滞后于计划时,如何有效的进行动态调控难度较大。三、重点及相应对策1、做好墙身装饰工程实时监控,确保墙身装饰工程分项质量合格以上。本工程中,不仅要选配好一个精于复杂造型墙身装饰的施工作业班组,同时还必须选派专业素质优秀的质控人员,对装饰作业进行全过程动态考评与监控,确保装饰分项质量优良,是本工程成功之关键。2、加大协调管理力度,保证各专业与分项工程得以协调实施由于本工程为装修工程,各专业装修施工队需协调配合难度大。加大协调管理力度,保证各专业与分项工程得以协调实施,是本工程能否得以顺利实施的重中之重。3、抓住质量通病防治这条主线,将各种质量通病消灭在萌芽状态因本工程发生质量通病的概率较大,因此,如何抓住质量通病防治这条主线,实现在本工程中质量通病为“零”的突破,事先拟定防治计划,将各种质量通病消灭在萌芽状态是极为重要的一环。4、强化对工程实施的成本控制,规避工程合同风险由于本工程施工期间,材料涨价、人工涨价费用价格发生变化的合同风险较大,对工程的成本控制是有相当的难度,因此,在本工程中,如何强化对工程实施的成本分析与风险规避,真正做到“算了再干”十分重要。

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日期:2020-11-04
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