word文档集团公司年度培训方案计划(超齐全)

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-!编号:20xx年度培训工作计划编制:XXX审核:XXXX某某集团人力资源部**年**月**日20xx年培训工作计划目录一、计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2二、计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2三、培训工作原则、方针和要-!求………………………………………………………..……………..……………..2四、培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………3五、培训体系建设……………………………………………………………………………….…………………………..4六、20xx年培训课程计划………………………………………………………………….…….……………………….51、新员工入司培训…………………………………………………………………..…………………..…………………52、在职培训……………………………………………………………………………………………………....…………63、计划外培训……………………………………………………………………………………………………………....9七、重点培训项目………………………………………………………………….……….………………..……………….9八、财务预算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….10九、培训效果评估…………………………………………………………………………..………………………………….11十、计划控-!制……………………………………………………………………………….………………………………….10十一、附件:《20xx年度培训调查数据统计分析报告》………………………………………………………11一、计划概要本计划主要内容为某某控股20xx年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、计划依据20xx年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以某某文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立具-!有某某特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司战略实施的推进力。3、培训的六个要求✓锁定战略与未来发展需求✓锁定企业文化建设✓锁定中层以及后备队伍能力发展✓锁定学习型组织建设✓锁定内部自我培训技能提高✓锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标➢建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率的正常运作;➢传递和发展某某文化,建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感;➢使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训;➢重点推进直线经理的技能培训,以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成;➢进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性;➢打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程;➢建立并有效管理内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。-!五、培训体系建设序号任务作用和措施备注1编撰《培训管理手册》规范培训管理工作;主要包括的内容有:培训管理程序,培训活动管理与效果评估指南,培训师的管理规定,培训课程开发与采购管理规定,委外培训管理规定,培训档案管理规定,培训费用管理规定,员工职业生涯发展与管理规定等。04/01/20日完成2继续“周末学校”培训活动增强了公司的凝聚力和影响力,促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化;“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次,让员工依据自己的需要安排合理选择课程。3建立内外部讲师队伍提高培训管理水平,降低培训成本;在20xx年度,人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定,开发15位内部培训师,而且年授课量不低于25小

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日期:2020-11-04
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