word文档项目实施方案

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3、技术方案、项目实施方案3.1、施工组织机构组织结构作为项目管理的组织保证,对项目的成败起着决定性的作用,因为组织结构是项目管理的骨架,它担负着沟通信息,下达指令、协调矛盾、统一步调,组织运转和决策的重任。业主单位和人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作,将直接影响到工程项目的成功与失败。根据我公司多年的信息化工程的实施经验,我们认为工程建设的组织结构必须是基于建设目标而建立的,必须与建设模式和建设目标相对应,组织间各要素应有明确的职责和权利,各要素之间能很好的协调和配合,从而降低管理的复杂性,有利于工程建设过程的管理与质量控制。在组织机构设置中还应该采用目标统一原理、分工协作原理、管理宽度原理、责权一致原理、集权与分权相结合原理、稳定性与适应性相结合原理等一系列科学的组织工作原理,建立一个稳定高效运转的组织,从而保证本项目按计划进度顺利实施。我公司针对本项目,成立了实施项目组。统一领导、统一规划、统一部署、统一实施。迅速有效地对项目目标和各用户的需要做出反应。每阶段由质量控制中心把控质量、文档整理。在系统集成实施进行之初,首先要组建起适于项目实施和管理的全套组织和领导机构。一套健全有效的组织和领导机构是贯彻系统集成意图、顺利进行工程实施的重要条件和保证。为了确保本次项目能够按时、按质的完成,我公司将安排公司总经办或技术部门高级管理人员负责项目管理,统管全局,协调公司各职能部门相关人员统一行动、配合,各职能组人员在项目组运行期间,各司其职,保证项目组的独立运行。针对本项目,四川XXXXX有限公司将协同用户方共同建立一套完整的项目组织体系,完成整个项目实施工作。项目组织结构如下图所示:项目领导项目经理商务协调组技术支持组安全保障组质量监督组库管配送组工程实施组商业计划书是干什么的找鲸准项目成长平台,打造投资人喜欢的商业BP广告2020年商业计划书是干什么的,打造好的BP需要洞悉行业发展风向,把握投资人脉博。查看详情>在组织体系中采用项目经理负责制,项目经理由公司总经办或技术部门高级管理人员担当,统管全局,协调公司各职能部门相关人员统一行动、配合,各职能组人员在项目组运行期间,只向项目经理负责,保证项目组的独立运行。在项目经理的统一指挥下,对各项目组进行调度、控制,同时,通过各级项目组长负责制,明确各职能组的职责及组间关系,以保证项目组织协调运作,顺利完成项目实施任务。该组织结构是四川XXXXX有限公司在多个大型工程项目采用过,并被验证为行之有效的工程组织体系,将为本项目的顺利实施提供有力的组织保障。我公司多配备的项目管理及技术人员也是有着相关项目实施经验的人员。3.2、施工进度计划及劳动力安排3.2.1、工期及进度计划安排工期目标及进度计划表针对本工程的实际情况,按照我公司的施工总体部署,并依靠我公司的综合实力及优势,通过精心组织,科学管理,确保工程与土建同步、不影响土建验收。总工期为30天,以甲方书面通知施工开始计算。3.2.2、统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保重点、照顾一般,全面完成。从人力、材料、设备、机械诸方面,确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间,充分利用施工空间,采取见缝插针的方式,全面铺开,争取时间提前完成。3.2.3、强化计划管理、合理调控工程计划管理,在现场施工管理中包含三个内容:组织连续、均衡地施工,全面完成各阶段的各项计划任务或指标;以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定,所以强化计划管理尤为重要。项目实施计划-尽在ONES一站式研发管理平台-免费试用广告企业级研发管理解决方案,实践敏捷开发与持续交付,追踪项目进度,量化团队表现。查看详情>本工程必须与其它各专业承包商紧密配合,统筹协调相互之间的进度,重点解决交叉作业的问题。实施过程中,因各种因素,往往出现计划的调整,由于本工程的目标工期是硬性工期,因此必须及时对计划进行调控,有预见性地采用应变措施,保证目标工期的实现。3.2.4、施工进度控制和计划管理(1)对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析,并及时调整。每周召开项目部全体管理人员会议,总结本周完成施工计划情况,部署下周的施工计划(关键工期如需要时,编制周进度计划),找出进度滞后原因,提出整改措施。如由于种种客观原因,实际施工进度的滞后影响总工期(或关键工期)完成时,必须及时抢回时间,通知主管工程师及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时,要向项目经理汇报,项目经理应立即明确指示解决办法,各主管工程师落实措施。当由于客观原因需要调整总施工进度计划时,需报业主或监理单位审批。根据进度计划安排材料供应计划,搞好材料、设备的订货、采购、验收,为工程顺利施工提供保证。(2)进度协调管理按建设单位、监理单位的要求,按时参加现场施工协调会,协调好与其他施工单位的关系,主动向建设单位指挥部、监理单位提出保证计划的合理化建议,及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题,对安装进度计划进行调整、完善和充实。在整个施工过程中,坚决服从建设单位指挥部、监理单位的统一协调。围绕周进度计划的展开,对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题,由项目经理协调解决;需要公司内部协调解决的,直接提请工程总指挥协调解决。发现其他施工单位影响进度时,由项目经理与有关单位协调解决,或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时,通过发函反映求得解决并被确认。农旅项目策划方案-箱根集团文化旅游-策划-规划-设计广告箱根集团为文化旅游类项目提供策划,规划,设计,营销推广,团队培训及运营管理服务。查看详情>3.3、工期保证措施影响工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求,工期目标的实现牵涉到多方面的因素,在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。影响工期的因素主要有以下方面:施工单位综合管理和技术素质能力;相关各方的密切配合;施工资源的合理利用;严格、优良的计划管理;关键工序的施工组织与实施。3.3.1、确保施工资源1)确保施工场地施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求,因此在施工的每一个阶段,我公司都会重视,并同监理及土建等施工单位协调好关系,保证施工场地的及时交接。2)确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度,根据图纸及进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。另外,对于必须进口的材料设备,我公司将提前组织货源,及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续,以保证此部分材料设备的及时供应。3)优化施工人员结构在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干,组建项目施工的作业队伍,采用弹性编排,实行动态管理,以确保劳动力资源的充裕、到位。4)优化施工机具配置在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完旅游项目营销方案,点击进入!广告旅游项目营销方案-来,覆盖95%网民,强大免费工具任你用!查看详情>好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工,并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。5)合理使用资金根据资金需要计划,确保工程资金使用的到位和有计划使用,坚决避免因资金问题而影响工期。3.3.2、保证工期的具体措施1)组织措施组建强有力的项目管道班子。为了确保工程“优质高速”顺利进行,选派工作严谨,具有丰富工作经验的项目经理担任该工程的项目经理,具有开拓精神,动作高效的项目部,并选择具有丰富施工经验、素质好的工人进入该现场。项目经理部每周安排内部安全教育,施工生产例会,参加总包方、监理、土建的工程例会,详细安排穿插各分项工作。项目经理部积极协调好与土建工程、安装装饰工程之间的配合工作,保证合同在规定的时间内,保质完成。同时处理好与政府主管部门关系,接受职能部门的监督、检查、指导。项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制,事后总结。项目经理部认真做好工程资金使用,做到专款专用,确保工程的资金真正用于工程当中,使工程能够顺利进行。2)技术措施项目经理部积极组织调配好施工机械及周转料具,保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确,充分满足各工序对材料的需求,并在施工中做好保养工作,保证机械性能的完好率和使用率,贮备相应的配件,做到万无一失,确保工程顺利进行。项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。按时参加有关协调会,及时检查平衡工程进度及工序搭接的问题,高峰施工期间,在确保质量的前提下,组织力量抢工,充分利用自由时差,搞好与其他施

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日期:2020-11-04
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