word文档【江铃控股】六大主题管理驾驶舱,打造领导决策平台

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一、项目基本信息1、项目名称:江铃控股领导决策平台2、项目建设团队:江铃控股信息技术部3、平台报表总量:100+4、平台月访问量:5000+5、平台系统资源:DCS、QIS、Linux、Oracle、FineReport…..二、项目背景江铃控股企业经营核心数据分散于各个系统,缺乏统一数据归口和有效分析工具,不能有效掌握企业核心经营信息。2017年江铃控股实施了领导决策平台项目。通过该项目的实施,及时、准确地掌握生产、库存、财务、人力资源、经销商等运营状况,直观地进行数据分析,快速发现、企业运营问题所在,为经营管理提供了决策依据。1、数据分析思路金字塔三级金字塔模型:从适用于基层工作人员的底层明细数据查询,到适用中层领导的业务模块分析,到适用于高层领导的企业驾驶舱,展现企业整体或单一业务的经营情况。2、BI展示金字塔三、应用场景与价值阐述1、企业驾驶舱思路:高层驾驶舱:反应内部和外部总体经营状况和趋势营销驾驶舱:反应营销总体情况生产制造驾驶舱:反映各个生产工序总体情况质量驾驶舱:反映车辆质量总体情况综合驾驶舱:反映人事综合总体情况财务驾驶舱:反映企业财务总体情况2、江铃控股领导决策平台:应用场景1:高层领导驾驶舱选择高层关注的核心指标:全国SUV市场趋势、生产制造汇总、质量R1000、销售看板、零售热力地图、投资柱状图、库存柱状图等。应用场景2:营销分析驾驶舱展示营销核心指标:订单、客源、竞品、零售、开票、库存等

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日期:2021-04-30
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