word文档医院提高服务质量措施(新)

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医院提高服务质量措施根据工作安排,职工中心医院认真开展了如何提高服务质量的大讨论,就如何提高医院服务质量,提高医护服务水平提出了许多建设性的意见和建议,归纳为以下七个方面。1、强化医疗服务质量医疗质量管理方面,对全院医务人员进行《河北省病历书写细则(2010版)》及卫生厅“十一个医疗活动相关记录”培训,为2012年病历书写换版打好基础。院医疗质量委员会按期检查,重点督查核心医疗制度的落实。对首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、病历书写制度、查对制度、交接班制度、毒麻药品、精神类药品管理制度、母婴专项许可等制度和重要医疗行为进行了广泛的培训、督查与整改工作。院病案管理委员会按期检查,重点对现症病历、终末病历进行检查。督导检查新病历书写规范与“十一个医疗活动相关记录”落实情况。组织开展全院毒麻药专项检查。2、加强护理质量管理护理质量管理方面,按照卫生部二级综合医院评审标准,结合我院现状,制定出护理部迎检准备工作计划,并逐步实施和落实。制定护理工作计划运行表和季度重点月安排。加强临床护理安全制度管理,重点落实各项护理规章制度,包括:护理工作制度及分级护理制度、查对制度、值班专业服务管理系统_服务管理系统_售后宝免费试用广告服务管理系统为企业提供一站式服务管理系统,一键报修_智能派工单,助力售后服务降本增效!查看详情>交接班制度、执行医嘱制度、护理文件书写制度、护理差错,事故登记报告制度、物品,药品,器械管理制度、健康宣教制度、病房管理制度、护理安全管理制度、消毒隔离制度、巡视制度。严把护理质量关,落实18项护理质量指标。认真落实护理质量检查并不断完善护理质量检查标准,每个月对每一个科室的护理质量落实情况进行考核,每月进行护理检查评价;每季度进行“护理质量评价”汇总,对重点科室如手术室、血透室、急诊室制定专科检查标准并重点检查。加强护理人员操作技能,组织全院“护理技能操作比赛”,做到全院护士人人达标,考核合格率达100%。年内无护理事故发生,急救药品、物品完好率为100%。3、强化基础质量管理加强院内感染管理三级网络,制定感染管理、控制、监测、报告制度及严格细化的考评制度、细则。强化疫情管理,坚持24小时疫情值班制。做好全院设备的管理和维护工作,加强设备管理制度化,规范设备管理流程,对设备实行安装、调试、验收、资料归档、维护、保养、维修、调剂、报废全过程管理,全院设备的完好率保持在90%以上。强化医院信息管理系统管理,今年医院信息管理系统全面升级,截止目前医院信息管理系统24个模块中已有17个模块投入使用,其他模块还在完善中。对于信息管理系统运行过程中出现的问题已多次召开会议与软件供应商进行协商要求其尽快解决,保证各使用科室正常使用。服务质量管理体系,首选倍市得CEM广告倍市得CEM,提供整套的产品及服务质量监测及客户体验反馈体系,查看详情>认真做好后勤服务工作。规范后勤服务职能,进一步完善后勤服务规范,强化后勤服务意识。坚持下修、下送,做到快速、及时为一线排忧解难,落实服务承诺,提高服务效率,提高后勤服务保障能力。4、改进服务流程,改善就诊环境医院总值班、急诊电话面向全社会公布,24小时全天值班。为方便广大患者就诊,实行24小时急诊服务,开辟畅通急诊和入院手术“绿色通道”,10公里内免费接诊,急诊会诊10分钟内到位,对危重病人实行先抢救后收费,切实提高急危重患者抢救成功率。院内设规范,醒目的标牌,标明医院各科室及卫生间的路径,医院工作人员对患者有问必答,礼貌待患。费用公开,门诊大厅电子显示屏有药品价格公示,收费项目公示,为出院患者提供收费明细,便于病人查询;杜绝开大方、滥检查和乱收费行为,避免过度医疗,浪费卫生资源,给病人造成不必要的经济损失。设立举报电话和信箱,方便群众投诉,及时处理投诉和医患争议,构建和协医患关系。开展“人性化精细管理”活动,建立“一站式”服务,义务导诊、答疑、帮办有关医疗、检查、住院手续。门诊大厅设置急诊平车、轮椅、担架、开水及一次性水杯。为空腹体检人员免费提供早餐。各服务窗口人员实行文明礼貌用美团餐饮系统,服务管理系统功能,高效管理餐厅广告服务管理系统支持多店连锁,智能管理总部和连锁分店。查看详情>语。实行手术连台制度,缩短待手术时间,手术室门前开设手术患者家属等待室,供家属休息。开设一日病房和惠民病房及门诊输液室,方便患者治疗。对享有低保的城镇居民、五保户、特困户凭民政局相关证件实行优惠、减免,对老年人、军人实行取药、交费优先政策。实行检查结果认可制度,认可保定市二、三级医院的检查结果。在保证医疗安全的前提下,不做同等的、同类别、同部位的重复检查。严格控制CT、彩超、耗特、内镜等大型设备的阳检率,只有在基础检查不能说明问题时,由主管医师提出,主任同意后方可进行。严控大处方和贵重药的使用,从低价、基础用药做起,避免过度医疗。实行单病种限价制度,控制医疗成本,解决看病贵问题。创建“家庭式”病房,改建病房,配置卫生间、液晶电视、空调,病区内设置微波炉、便民袋,放有针、线、纸、笔等供病人免费使用。送饭、送开水进病区方便患者。每个病人住院进病区实施一对一宣教,将陪护、住院须知送到病人及家属手上,方便患者在院期间的生活。充分尊重患者的知情同意权,实行高风险检查、治疗知情同意制度,避免引发医疗纠纷。尊重患者隐私权、人格权,注射室、心电、超声、内镜检查室、配备隔帘和屏风。不在无关人员面前、场所谈及患者病情,不向无合法手续人员提供患者病历。努力改善就诊环境,对住院楼间连廊装修改造,使候云枢,BAT之一战略投资服务管理平台「全能+定制」广告原理:1通过低代码引擎构建各个管理模块,让管理所想即所得,满足你99.99%的需求;查看详情>诊环境大幅改善。医院供应室、洗衣房的改造,对解决医疗消毒、员工和患者院内交叉感染问题至关重要。5、召开社会监督员座谈会院本部和5个社区卫生站,定期召开社会监督员座谈会、患者及家属座谈会,广泛听取不同意见,融洽医患关系,改进服务质量。6、患者满意度调查每季度进行患者满意度情况调查。满意度调查内容包括:就诊住院环境、就医手续、医护人员服务态度、医护技术水平、医技科室工作及药品价格等全方位的医疗工作。针对患者及家属留下的意见和建议采取有效措施进行整改。7、强化医保管理,规范医疗行为医院继续加强对公司、新型农村合作医疗、城镇职工、居民医保费用的监管。医院医保办和全院相关人员定期召开医疗保险专题会议,沟通反馈信息。医保办人员每周对住院患者进行一次查房,并及时将发现的问题反馈给院领导及相关科室,及时整改。利用公司医保系统对公司医保患者门诊刷卡情况进行监控,发现异常情况及时进行通报。继续强化全院医务人员对医保政策的学习,加强与公司医保中心、县社保中心的沟通,确保医保政策落地。补充完善医保管理措施,严格控制药品在医疗业务收入中的比例,控制进口、贵重药品的使用,继续杜绝开大处方的行为,对使用波立维、降糖药物等贵重药品的公司医保患者

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日期:2021-04-30
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